Test Luis Ferreira.
soy LucIA tu asistente para lograr un framework de trabajo
Video presentación:
PARTE 1 — Diferenciación estratégica y visión:
Revisa a 3 de nuestros competidores (Cascade.app, Ninety.io, AlignToday) + el sitio web y el video de NioForce.com que compartí.
Preguntas:
Preguntas:
- ¿Qué 3 decisiones de producto tomarías en los próximos 3 meses para diferenciarnos? ¿Y por qué
- Si NioForce fuera "Notion se une a McKinsey para la ejecución de la estrategia", ¿cómo se vería eso?
- Si empezáramos NioForce desde 0. ¿Qué harías para que fuera diferente? Piensa también en la gamificación y el problema principal (tengas un software o no), que es que más del 90% de las empresas no ejecutan su estrategia.
Competencia:
Funcionalidad / Software |
Cascade.app |
Ninety.io |
AlignToday |
Enfoque Principal |
Ejecución de estrategia con tableros visuales |
Gestión de equipos con EOS (Entrepreneurial Operating System) |
Alineación estratégica con OKRs |
Planeación Estratégica |
Herramientas robustas para crear, mapear y visualizar estrategia |
Limitado, se enfoca más en operaciones que en estrategia formal |
OKRs y prioridades trimestrales |
OKRs / KPIs |
Seguimiento de KPIs, métricas y objetivos |
Metas trimestrales, puntuación y accountability |
OKRs y métricas clave |
Dashboards / Visualización |
Dashboards personalizables con cascada de objetivos |
Scorecards, agendas de reuniones, reportes simples |
Tableros de progreso y reportes visuales |
Gestión de Proyectos / Tareas |
Integración de proyectos con estrategia |
To-dos semanales, issues list |
Limitado: enfoque más en objetivos que tareas |
Reuniones y Ritmos |
No tan fuerte, más estratégico que operativo |
Muy fuerte: agendas para reuniones semanales, revisiones EOS |
Check-ins semanales para equipos |
Integraciones |
Varias: Slack, Teams, Jira, Asana, GSheets, etc. |
Muy limitadas, se enfoca en simplicidad |
Pocas integraciones (centrado en app propia) |
Usuarios Meta |
Grandes empresas y organizaciones con complejidad estratégica |
PYMEs, startups y equipos que adoptan EOS |
Equipos medianos con enfoque en OKRs |
Facilidad de Uso |
Curva de aprendizaje media (por lo visual y robusto) |
Sencillo, muy estructurado por EOS |
Fácil de usar, más simple que Cascade |
Precio |
Alto ($) – enfocado a enterprise |
Medio ($$) – por usuario/mes |
Medio-bajo ($) – accesible para pymes |
1.- Decisiones de producto tomarías en los próximos 3 meses para diferenciarnos:
1.- Definir que el producto que realizamos es un framework de trabajo.
Empecemos por ¿Qué es un framework?:
"Un framework no es lo mismo que un software o una metodología aislada. Es una estructura de trabajo que combina principios, procesos y prácticas para resolver un problema de forma organizada y repetible"
Necesitamos combinar principios, procesos y prácticas para resolver un problema:
con la experiencia en la creacion desde la creacion de una startup y la definicion de los objetivos claros que debe cumplir como mision, arrancaria con la mezcla de dos teorías:
¿Cómo se integran?
Start With Why responde:
Measure What Matters responde:
"Un framework no es lo mismo que un software o una metodología aislada. Es una estructura de trabajo que combina principios, procesos y prácticas para resolver un problema de forma organizada y repetible"
Necesitamos combinar principios, procesos y prácticas para resolver un problema:
con la experiencia en la creacion desde la creacion de una startup y la definicion de los objetivos claros que debe cumplir como mision, arrancaria con la mezcla de dos teorías:
- Start With Why (Simon Sinek) → propósito, visión y cultura.
- Measure What Matters (John Doerr) → foco, disciplina y ejecución con OKRs.
¿Cómo se integran?
Start With Why responde:
- ¿Por qué existe la startup?
- ¿Qué impacto quiere generar en el mundo/usuarios?
- Define el propósito y misión.
Measure What Matters responde:
- ¿Qué queremos lograr (Objectives)?
- ¿Cómo sabremos que lo logramos (Key Results)?
- Define el camino medible para ejecutarlo.
2.- Alinear estrategias y crear framework.
Al ser un framework digitalizado y empaquetado en un producto, NioForce debería ser el primero en utilizarlo para lograr el crecimiento exponencial.
1. WHY (Propósito y misión)
2. WHAT (Objetivos estratégicos)
3. HOW (Estrategia y valores)
4. MEASURE (OKRs)
Cada objetivo estratégico se baja a OKRs trimestrales.
Ejemplo:
Objetivo: 300 empresas en 5 años.
Key Results:
- Una declaración clara y movilizadora.
- Ejemplo: “Queremos ser el aliado estratégico para el lanzamiento, crecimiento y estabilización de empresas”.
2. WHAT (Objetivos estratégicos)
- Traduce el propósito en grandes metas inspiradoras.
- Ejemplo: “diseñar, trazar e impulsar la estrategia con eficiencia de 300 empresas en 5 años”.
3. HOW (Estrategia y valores)
- Qué principios guiarán la ejecución (ej. innovación, transparencia, educación estrategica).
- Aquí entra la cultura de equipo, alineada al WHY.
4. MEASURE (OKRs)
Cada objetivo estratégico se baja a OKRs trimestrales.
Ejemplo:
Objetivo: 300 empresas en 5 años.
Key Results:
- Lograr comunidad en redes sociales con 25 mil seguidores.
- Crear contenido en nuestro sitio web para generar 10 mil visitas mensuales.
- Digitalizar nuestras sesiones iniciales para la implementación inicial de NioForce.
3.-Digitalizar Framework
Crear un flujo que permita un acompañamiento sobre las etapas al usuario, digitalizar lo que se realiza en una sesión inicial, pero a través de una plataforma asistida:
2.- Si NioForce fuera "Notion se une a McKinsey para la ejecución de la estrategia", ¿cómo se vería eso?
Una unión interesante, mezcla la consultoría estratégica con un software (que ahora es un framework de trabajo), podría ayudar a muchas empresas a diseñar y crear su estrategia poder cumplir sus objetivos, pero tendría que ser masivo, ¿Que pasaria si tuvieramos la capacidad de dar consultoria X100 veces más rápido y eficiente, pero sin tener que incrementar mi capacidad operativa X100? ¿Cómo sería esto?
Crear un programa de 12 sesiones que se vea de la siguiente manera:
En este programa vamos a recorrer juntos un camino diseñado para transformar tu idea o tu negocio en una empresa que cumple sistemáticamente sus objetivos.
Durante 12 sesiones vas a aprender y aplicar un framework práctico que combina lo mejor de Start With Why y Measure What Matters, y que hemos adaptado en NioForce para que no se quede en teoría, sino que se convierta en resultados reales.
Lo que vamos a hacer es simple pero poderoso:
Cada sesión te dará herramientas concretas, ejemplos aplicados y plantillas listas para usar, de modo que al finalizar el programa salgas con:
En otras palabras: no vamos a hablar de negocios en abstracto. Vamos a crear el sistema operativo de tu empresa, para que tenga propósito, foco y disciplina desde el día uno, y lo mejor de todo, es que será desde nuestra plataforma.
Durante 12 sesiones vas a aprender y aplicar un framework práctico que combina lo mejor de Start With Why y Measure What Matters, y que hemos adaptado en NioForce para que no se quede en teoría, sino que se convierta en resultados reales.
Lo que vamos a hacer es simple pero poderoso:
- Descubrir tu propósito (WHY): vamos a identificar la razón profunda de tu empresa y definir una métrica guía, tu North Star Metric.
- Convertirlo en estrategia (WHAT): aprenderás a traducir ese propósito en metas claras y ambiciosas que te marquen el rumbo.
- Definir cómo llegar (HOW): construiremos tus principios, valores y ventajas competitivas para que tengas claridad en el camino.
- Medir y ejecutar (MEASURE): vas a dominar el uso de OKRs para convertir las grandes metas en acciones medibles, con seguimiento semanal, trimestral y anual.
Cada sesión te dará herramientas concretas, ejemplos aplicados y plantillas listas para usar, de modo que al finalizar el programa salgas con:
- Tu canvas completo (WHY→WHAT→HOW→MEASURE),
- Tus primeros OKRs bien redactados,
- Y un sistema de trabajo probado para que tu empresa logre lo que se propone.
En otras palabras: no vamos a hablar de negocios en abstracto. Vamos a crear el sistema operativo de tu empresa, para que tenga propósito, foco y disciplina desde el día uno, y lo mejor de todo, es que será desde nuestra plataforma.
Cómo será este programa:
En 12 sesiones, tendrás un framework probado y práctico para que tu empresa cumpla sus objetivos con propósito, foco y métricas claras.
Módulo 1 – Fundamentos
Módulo 2 – Construcción del marco de ejecución
Módulo 3 – Operar con disciplina
Módulo 4 – Escalar y sostener
Módulo 1 – Fundamentos
- La mentalidad del fundador que cumple objetivos
- Cambiar del “hacer de todo” → “hacer lo que importa”.
- Introducción al framework NioForce.
- Start With WHY – Encontrar tu propósito y misión
- Ejercicio práctico para descubrir el “por qué” de tu empresa.
- Definir tu North Star Metric.
- De propósito a estrategia (WHAT)
- Cómo traducir tu WHY en 2–3 grandes objetivos estratégicos.
- Ejemplos de empresas reales.
Módulo 2 – Construcción del marco de ejecución
- HOW – Estrategia, valores y ventajas competitivas
- Construir tu propuesta de valor y diferenciarte.
- Taller: definir principios de tu empresa.
- MEASURE – Introducción a OKRs
- Qué son, qué no son, y por qué funcionan.
- Checklist de un buen OKR.
- Redacción de OKRs poderosos
- Ejercicios prácticos por área (ventas, producto, marketing).
- Errores comunes y cómo evitarlos.
Módulo 3 – Operar con disciplina
- Diseñando tu sistema de rituales
- Check-ins semanales, retro trimestral, revisión anual.
- Plantillas listas para usar
- Construcción de Scorecards y tableros de control en Nioforce
- Cómo dar seguimiento a métricas clave.
- Herramienta Nioforce
- Cultura de foco y accountability
- Cómo alinear a todo el equipo.
- Dinámicas para mantener motivación y disciplina.
Módulo 4 – Escalar y sostener
- De startup a empresa en crecimiento
- Cómo adaptar el framework al escalar equipos.
- Casos prácticos
- Growth Loops + OKRs
- Cómo integrar mecanismos de crecimiento sostenido.
- Ejercicios prácticos para detectar loops en tu negocio
- Demo Day – Presenta tu framework final
- Cada participante muestra su canvas (WHY→WHAT→HOW→MEASURE + OKRs).
- Feedback colectivo y próximos pasos.
3.- Si empezáramos NioForce desde 0. ¿Qué harías para que fuera diferente? Piensa también en la gamificación y el problema principal (tengas un software o no), que es que más del 90% de las empresas no ejecutan su estrategia.
Durante las respuestas pasadas he platicado sobre qué haría diferente, en esta pregunta me quiero enfocar en un punto del que tiene años utilizándose pero no he visto prácticas reales exitosas en el dia a dia, hablemos de GAMIFICACIÓN.
Para este punto implementa Misiones y recompensas:
- Define ciertos objetivos clave como “misiones especiales”.
- Cuando un equipo cumple la misión (ej. lograr NPS > 60, o generar 500 leads calificados en un mes), desbloquea recompensas simbólicas:
- Un “trofeo digital” en el dashboard.
- Beneficios pequeños (ej. elegir la playlist de la oficina, tarde libre de viernes, reconocimiento en la reunión general).
- Hasta beneficios económicos como el bono anual (trimestral o mensual) de resultados.
PARTE 2 — Uso estratégico de la IA (Diseño y ejecución)
Dividimos lo que hacemos en dos partes:
1.- Diseño de la estrategia (lo hacemos con 6 horas de consultoría)
En NioForce, comenzamos con un proceso de diseño de estrategia enfocado.
Normalmente, alrededor de 6 horas de consultoría de alto impacto, a menudo divididas en 2 sesiones.
En este proceso, trabajamos directamente con el CEO para descubrir los bloqueadores de crecimiento ocultos, revisar el desempeño departamental, analizar las finanzas clave (índice de deuda, ingresos, margen bruto, ganancias y flujo de caja) y aclarar su visión a largo plazo para el negocio.
Luego, revertimos esa visión a largo plazo en un plan estratégico anual concreto (con 3 a 5 objetivos estratégicos), convirtiendo los dolores, problemas y oportunidades en objetivos claros (soluciones).
Hace unas semanas, comencé a pedir a los clientes los balances y estados de pérdidas y ganancias de los últimos 1 a 3 años, luego los agregué a chatgpt y esto me ayudó a extraer más dolores y problemas que podrían convertirse en objetivos claros (soluciones).
Probablemente tengas poca idea de cómo hacer este proceso…
Con solo esta información, ¿qué prompts, preguntas o proceso de incorporación de IA usarías para llegar a los 3 a 5 objetivos estratégicos correctos que una empresa necesita para lograr su visión a largo plazo?
Normalmente, alrededor de 6 horas de consultoría de alto impacto, a menudo divididas en 2 sesiones.
En este proceso, trabajamos directamente con el CEO para descubrir los bloqueadores de crecimiento ocultos, revisar el desempeño departamental, analizar las finanzas clave (índice de deuda, ingresos, margen bruto, ganancias y flujo de caja) y aclarar su visión a largo plazo para el negocio.
Luego, revertimos esa visión a largo plazo en un plan estratégico anual concreto (con 3 a 5 objetivos estratégicos), convirtiendo los dolores, problemas y oportunidades en objetivos claros (soluciones).
Hace unas semanas, comencé a pedir a los clientes los balances y estados de pérdidas y ganancias de los últimos 1 a 3 años, luego los agregué a chatgpt y esto me ayudó a extraer más dolores y problemas que podrían convertirse en objetivos claros (soluciones).
Probablemente tengas poca idea de cómo hacer este proceso…
Con solo esta información, ¿qué prompts, preguntas o proceso de incorporación de IA usarías para llegar a los 3 a 5 objetivos estratégicos correctos que una empresa necesita para lograr su visión a largo plazo?
Respuesta:
Para esta respuesta cree LucIA, un GPT que mezcla dos grandes estrategias "Start with Why" y "Mide lo que importa" este GPT lo encuentra en la pagina, adicional se encuentra en el siguiente enlace: https://chatgpt.com/g/g-68a38ccbc1708191b5b35c6a11e45f5b-lucia-de-niofore
El Prompt utilizado para crear a LucIA fue el siguiente:
Eres “NioForce – Consultor Estratégico”.
Tu misión es ayudar a startups y empresas a implementar el framework NioForce (WHY → WHAT → HOW → MEASURE + OKRs), para alinear propósito, estrategia, ejecución y métricas hacia el éxito.
## Tu forma de trabajar:
- Sé claro, directo y accionable.
- Prioriza resultados medibles y ejemplos prácticos.
- Adapta tus respuestas al contexto de startups en crecimiento, con recursos limitados y alta necesidad de foco.
- Usa siempre un tono consultivo, amigable y con visión de negocio.
## Responsabilidades principales:
1. **Propósito (WHY)** → Guiar al usuario a definir misión, visión y North Star Metric.
2. **Objetivos (WHAT)** → Ayudar a transformar el WHY en 2–3 grandes metas estratégicas.
3. **Estrategia (HOW)** → Proponer principios, valores y palancas de ejecución.
4. **Métricas (MEASURE / OKRs)** → Redactar, validar y mejorar OKRs (Objectives & Key Results).
- Validar si los Key Results son outcomes (no tareas).
- Limitar a 3–5 objetivos y 2–4 KRs por objetivo.
- Siempre incluir baseline y target cuando sea posible.
5. **Rituales de seguimiento** → Diseñar agendas semanales, trimestrales y retroalimentaciones.
6. **Plantillas y entregables** → Ofrecer canvases, checklists y scorecards listos para rellenar.
## Estilo de entrega:
- Da un **resumen ejecutivo** en 3 bullets.
- Luego el **entregable principal** (canvas, OKRs, roadmap) estructurado en bloques.
- Cierra con **siguientes pasos concretos** (3–5 acciones con responsable y plazo).
## Buenas prácticas:
- Si la información del usuario es incompleta, haz máximo 2 preguntas de clarificación antes de responder.
- Si detectas un anti-patrón (ej. demasiados KRs, outputs como métricas, falta de propósito), corrígelo y explica por qué.
- Sugiere ejemplos reales (ventas, growth, producto) cuando sea relevante.
## Ejemplo de interacción ideal:
Usuario: “Necesito definir OKRs para mi equipo de ventas.”
Respuesta:
- Resumen ejecutivo (qué debe tener un buen OKR de ventas).
- Entregable → 2–3 OKRs propuestos con KR claros.
- Siguientes pasos → validar con el equipo, fijar baseline, agendar ritual de check-in.
Tu misión es ayudar a startups y empresas a implementar el framework NioForce (WHY → WHAT → HOW → MEASURE + OKRs), para alinear propósito, estrategia, ejecución y métricas hacia el éxito.
## Tu forma de trabajar:
- Sé claro, directo y accionable.
- Prioriza resultados medibles y ejemplos prácticos.
- Adapta tus respuestas al contexto de startups en crecimiento, con recursos limitados y alta necesidad de foco.
- Usa siempre un tono consultivo, amigable y con visión de negocio.
## Responsabilidades principales:
1. **Propósito (WHY)** → Guiar al usuario a definir misión, visión y North Star Metric.
2. **Objetivos (WHAT)** → Ayudar a transformar el WHY en 2–3 grandes metas estratégicas.
3. **Estrategia (HOW)** → Proponer principios, valores y palancas de ejecución.
4. **Métricas (MEASURE / OKRs)** → Redactar, validar y mejorar OKRs (Objectives & Key Results).
- Validar si los Key Results son outcomes (no tareas).
- Limitar a 3–5 objetivos y 2–4 KRs por objetivo.
- Siempre incluir baseline y target cuando sea posible.
5. **Rituales de seguimiento** → Diseñar agendas semanales, trimestrales y retroalimentaciones.
6. **Plantillas y entregables** → Ofrecer canvases, checklists y scorecards listos para rellenar.
## Estilo de entrega:
- Da un **resumen ejecutivo** en 3 bullets.
- Luego el **entregable principal** (canvas, OKRs, roadmap) estructurado en bloques.
- Cierra con **siguientes pasos concretos** (3–5 acciones con responsable y plazo).
## Buenas prácticas:
- Si la información del usuario es incompleta, haz máximo 2 preguntas de clarificación antes de responder.
- Si detectas un anti-patrón (ej. demasiados KRs, outputs como métricas, falta de propósito), corrígelo y explica por qué.
- Sugiere ejemplos reales (ventas, growth, producto) cuando sea relevante.
## Ejemplo de interacción ideal:
Usuario: “Necesito definir OKRs para mi equipo de ventas.”
Respuesta:
- Resumen ejecutivo (qué debe tener un buen OKR de ventas).
- Entregable → 2–3 OKRs propuestos con KR claros.
- Siguientes pasos → validar con el equipo, fijar baseline, agendar ritual de check-in.
Adicional a ello se crearon las siguientes actividades:
I.- Manifiesto:
# NioForce Manifesto
NioForce es un framework diseñado para llevar a las startups del **propósito a los resultados**, integrando lo mejor de *Start With Why* (propósito) y *Measure What Matters* (OKRs).
## Filosofía
- **WHY (Propósito):** Definir la razón de existir, el impacto en clientes y la North Star Metric.
- **WHAT (Objetivos):** Traducir ese propósito en 2–3 metas estratégicas claras.
- **HOW (Estrategia/Valores):** Establecer los principios, ventajas competitivas y prácticas que guiarán la ejecución.
- **MEASURE (OKRs):** Aterrizar los objetivos en métricas trimestrales, medibles y accionables.
## Principios
1. **Claridad antes que complejidad:** menos, pero mejor.
2. **Resultados sobre actividades:** enfocarse en outcomes, no en outputs.
3. **Propósito como brújula:** todo OKR debe conectar con el WHY.
4. **Iterar y aprender:** el framework vive y evoluciona con la empresa.
## Nuestra promesa
NioForce no es solo un software o un tablero de métricas:
es un **sistema operativo para startups**, que combina visión, foco y disciplina para lograr resultados sostenibles.
II.- OKR Check List:
# Checklist de OKRs – NioForce
Usa esta lista para validar si tus OKRs cumplen con el estándar NioForce:
## Objetivos (Objectives)
- [ ] ¿Es inspirador y ambicioso?
- [ ] ¿Está alineado con el WHY de la empresa?
- [ ] ¿Se enfoca en 1 prioridad estratégica, no en todo?
## Resultados Clave (Key Results)
- [ ] ¿Son medibles en números, no actividades?
- [ ] ¿Tienen baseline y target claros?
- [ ] ¿Miden outcomes (impacto) y no tareas (outputs)?
- [ ] ¿Se limitan a 2–4 KRs por objetivo?
- [ ] ¿Son alcanzables en un trimestre?
## General
- [ ] ¿El conjunto de OKRs cabe en una sola página?
- [ ] ¿Se pueden explicar en 5 minutos?
- [ ] ¿Existe un dueño claro por cada KR?
- [ ] ¿Hay un ritual definido para revisar progreso?
III.- Workshop
# NioForce Canvas – Workshop
## 1. WHY – Propósito
- ¿Por qué existimos?
- ¿Cuál es nuestra North Star Metric?
✍️ ___________________________________________________
## 2. WHAT – Objetivos Estratégicos
- ¿Cuáles son nuestras 2–3 metas anuales?
✍️ ___________________________________________________
## 3. HOW – Estrategia y Valores
- ¿Qué principios nos guiarán?
- ¿Qué ventajas competitivas vamos a usar?
✍️ ___________________________________________________
## 4. MEASURE – OKRs
- Objective 1: __________________________
- KR1: _______________________________
- KR2: _______________________________
- Objective 2: __________________________
- KR1: _______________________________
- KR2: _______________________________
## 5. RITUALES
- Check-in semanal (15 min).
- Retro trimestral.
- Revisión anual.
# NioForce Manifesto
NioForce es un framework diseñado para llevar a las startups del **propósito a los resultados**, integrando lo mejor de *Start With Why* (propósito) y *Measure What Matters* (OKRs).
## Filosofía
- **WHY (Propósito):** Definir la razón de existir, el impacto en clientes y la North Star Metric.
- **WHAT (Objetivos):** Traducir ese propósito en 2–3 metas estratégicas claras.
- **HOW (Estrategia/Valores):** Establecer los principios, ventajas competitivas y prácticas que guiarán la ejecución.
- **MEASURE (OKRs):** Aterrizar los objetivos en métricas trimestrales, medibles y accionables.
## Principios
1. **Claridad antes que complejidad:** menos, pero mejor.
2. **Resultados sobre actividades:** enfocarse en outcomes, no en outputs.
3. **Propósito como brújula:** todo OKR debe conectar con el WHY.
4. **Iterar y aprender:** el framework vive y evoluciona con la empresa.
## Nuestra promesa
NioForce no es solo un software o un tablero de métricas:
es un **sistema operativo para startups**, que combina visión, foco y disciplina para lograr resultados sostenibles.
II.- OKR Check List:
# Checklist de OKRs – NioForce
Usa esta lista para validar si tus OKRs cumplen con el estándar NioForce:
## Objetivos (Objectives)
- [ ] ¿Es inspirador y ambicioso?
- [ ] ¿Está alineado con el WHY de la empresa?
- [ ] ¿Se enfoca en 1 prioridad estratégica, no en todo?
## Resultados Clave (Key Results)
- [ ] ¿Son medibles en números, no actividades?
- [ ] ¿Tienen baseline y target claros?
- [ ] ¿Miden outcomes (impacto) y no tareas (outputs)?
- [ ] ¿Se limitan a 2–4 KRs por objetivo?
- [ ] ¿Son alcanzables en un trimestre?
## General
- [ ] ¿El conjunto de OKRs cabe en una sola página?
- [ ] ¿Se pueden explicar en 5 minutos?
- [ ] ¿Existe un dueño claro por cada KR?
- [ ] ¿Hay un ritual definido para revisar progreso?
III.- Workshop
# NioForce Canvas – Workshop
## 1. WHY – Propósito
- ¿Por qué existimos?
- ¿Cuál es nuestra North Star Metric?
✍️ ___________________________________________________
## 2. WHAT – Objetivos Estratégicos
- ¿Cuáles son nuestras 2–3 metas anuales?
✍️ ___________________________________________________
## 3. HOW – Estrategia y Valores
- ¿Qué principios nos guiarán?
- ¿Qué ventajas competitivas vamos a usar?
✍️ ___________________________________________________
## 4. MEASURE – OKRs
- Objective 1: __________________________
- KR1: _______________________________
- KR2: _______________________________
- Objective 2: __________________________
- KR1: _______________________________
- KR2: _______________________________
## 5. RITUALES
- Check-in semanal (15 min).
- Retro trimestral.
- Revisión anual.
2.- Ejecutar su estrategia (asegurarse de que se ejecuten todos los objetivos)
Ejecutar su estrategia (asegurarse de que se ejecuten todos los objetivos)Escenario:
Te unes a NioForce como Líder de Producto.
Una de las partes más "aburridas" pero necesarias de la plataforma es la pantalla de registro semanal donde los equipos marcan el progreso de sus tareas estratégicas.
Ejemplo:
La mayoría de la gente simplemente convierte esto en una simple lista de casillas de verificación.
Tu desafío:
Rediseñar esta experiencia para que sea tan atractiva que:
¿Qué harías para que?:
Te unes a NioForce como Líder de Producto.
Una de las partes más "aburridas" pero necesarias de la plataforma es la pantalla de registro semanal donde los equipos marcan el progreso de sus tareas estratégicas.
Ejemplo:
La mayoría de la gente simplemente convierte esto en una simple lista de casillas de verificación.
Tu desafío:
Rediseñar esta experiencia para que sea tan atractiva que:
¿Qué harías para que?:
¿La gente realmente espere con ansias hacerlo?
Respuesta: Implementar un estilo de gamificación, utilizar herramientas adicionales para facilitar e incentivar el uso de la estrategia, siguiendo el framework los objetivos estratégicos de la empresa, terminaran escalonados hasta llegar a los equipos operativos en donde sus tareas diarias serán muy claros, integrando complataformas como whatsapp esto va a hacer que se tenga gran seguimiento sobre tu dia a dia.
Respuesta: Implementar un estilo de gamificación, utilizar herramientas adicionales para facilitar e incentivar el uso de la estrategia, siguiendo el framework los objetivos estratégicos de la empresa, terminaran escalonados hasta llegar a los equipos operativos en donde sus tareas diarias serán muy claros, integrando complataformas como whatsapp esto va a hacer que se tenga gran seguimiento sobre tu dia a dia.
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En muchas ocasiones no necesitamos crear más plataformas, solamente necesitamos adaptarnos a las que el usuario utiliza.
Por eso una propuesta es automatizar tus tareas diarias y avances para recibir mensajes por whatsapp, que te ayuden iniciar con el enfoque completo en tus mañanas, agregar interacciones para crear una nueva tarea desde whatsapp, asignar una tarea a alguien más o agregar una co-dependencia del alguna tarea que tengas asignada para el dia de hoy.
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una despedida al final del dia te ayuda varias cosas, como recordarte que es final del dia y que aun hay mas cosas por hacer que solo pensar en trabajo, para ello, ayúdanos a cerrar el dia, puedes contarnos desde whatsapp tus avances en tus tareas, de esa manera al dia siguiente te recibiremos con tus tareas pendientes del dia.
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¿Las tasas de finalización se disparen?
Respuesta: para incrementar las tasas de finalización como primer punto a resaltar es "no hacer que el usuario haga más trabajo aparte de las tareas asignadas", tu método de presentación debe de ser desde Nioforce, no necesitar nada mas que tu plataforma para demostrar tu trabajo semana a semana y ver el avance que tienes en tu dia a dia y lo cerca que estás de cumplir tus objetivos, siempre con incentivos.
Las tres mejores prácticas que en mi experiencia en startups me han funcionado.
1.- Weekly´s automatizados: la plataforma envía las convocatorias y las ligas para la videoconferencia incluyendo a un nivel arriba del colaborador.
2.- No hay presentaciones solo Nioforce: Quien dirige la reunión solamente muestra el tablero del equipo, esto obliga a los participantes a utilizar la plataforma para mostrar su trabajo.
3.- Detectar bloqueos y alinear prioridades.
Respuesta: para incrementar las tasas de finalización como primer punto a resaltar es "no hacer que el usuario haga más trabajo aparte de las tareas asignadas", tu método de presentación debe de ser desde Nioforce, no necesitar nada mas que tu plataforma para demostrar tu trabajo semana a semana y ver el avance que tienes en tu dia a dia y lo cerca que estás de cumplir tus objetivos, siempre con incentivos.
Las tres mejores prácticas que en mi experiencia en startups me han funcionado.
1.- Weekly´s automatizados: la plataforma envía las convocatorias y las ligas para la videoconferencia incluyendo a un nivel arriba del colaborador.
2.- No hay presentaciones solo Nioforce: Quien dirige la reunión solamente muestra el tablero del equipo, esto obliga a los participantes a utilizar la plataforma para mostrar su trabajo.
3.- Detectar bloqueos y alinear prioridades.
¿Refuerce el hábito de ejecutar la estrategia cada semana?
Respuesta: Cada semana con las estrategias bien bajadas hacia todo el equipo, todos conocerán el impacto de sus acciones que se comparten con los objetivos. para cada líder la plataforma debe de crear un mensaje personalizado para arrancar el weekly y compartidos por whatsapp
Respuesta: Cada semana con las estrategias bien bajadas hacia todo el equipo, todos conocerán el impacto de sus acciones que se comparten con los objetivos. para cada líder la plataforma debe de crear un mensaje personalizado para arrancar el weekly y compartidos por whatsapp
Creado con ayuda de ChatGPT LucIA